王永亮作品展—公司发展五忌
本帖最后由 王永亮 于 2018-6-21 11:19 编辑公司发展五忌
作者/王永亮（整理） 2018年6月19日于苏州 2018年6月21日发表于《民工部落》微刊 一个公司发展的顺利与否，往往是那些不起眼的细节，如流程过于复杂、浪费现象严重、人员批量跨部门合作、基层领导不听下属员工的建议等等。
一、流程繁琐，审批复杂
如今很多企业不是没有管理或是没有流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，如何优化是最头疼的事情。
例如，下属员工需要进行报账，要经过如下步骤：
员工→班组长→主管→经理→财务→总经理等。及时是在网上操作，也会需要花费大量时间，有时候也不一定一次通过，还要撤回后重新提报，问题点也不能及时得到解决。
二、部门之间，推诿扯皮
一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是大型企业中都无法回避的问题。大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，鞋都跑破了，事还没办成，没完没了。
部门之间，为何总是互相推诿？因为拒绝其实是最简单的工作方式，就说一个字“不”，剩下的什么都不用干了，一旦答应，可能要忙活好几个月。这样做事的员工表面在“照章办事”，实际上是在偷懒，拖累组织的效率。
三、浪费现象，极为严重
公款报销吃喝是公开的秘密，领导也知道，解决问题的方法就是一次次的开会提醒。
很多公司不是业务不行，而是掉进了管理的大坑。
另外，就是办公用品和生产原材料的大批量浪费。员工没有以厂为家的理念，都不回去关心公司的成本。
四、考勤僵化，缺乏灵活度
当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制的欲望，可事与愿违，越是盲目压榨反而越被员工抵触。
任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。现在很多人表示废除考勤制度。
其实，企业发展的阶段不一样，考勤要求并不一样。初创团队为了实现一个想法，更多的是靠自我驱动，这个时候考勤就不再是必需的。但随着公司业务规模的扩大，从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候，领导者就必须要考虑建立考勤机制。
一个企业要有相应的管理制度和手段，而这些制度必须有一定的弹性及综合考虑，在绩效导向和人文关怀之间寻找一种平衡。
其实，管理是要符合人性，不要考验人性。
五、远贤亲佞，听不进忠言
部分基层领导干部或是中层管理者，不进行实际情况的调研，只听取个别“亲信”的片面之词，导致大多数有才能、有实干的员工心灰意冷，最终导致走了一大批贤臣，留下了几个“亲信”，公司业绩持续下滑。
更有一些基层领导使用一些能力平平的班组长，他们对业务不熟，不懂装懂，最终把工作做的是一塌糊涂！
公司的管理者是一个团队的核心，要善于发现一个人，敢于信任一个人，努力培养一个人！
请大家指正！谢谢！ 谢谢冯兴龙老师的审核。 个人不成熟的看法。 点赞欣赏 感谢月印无心老师的指导。
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